西安有没有比较靠谱的室内设计工作室？或者独立设计师？马上装修房子了 求推荐！装修公司就算了！多谢多谢?
我在西安干装修10年了，从11年在九朝装饰实习开始，到2021年，刚好10年。
大学学习的就是室内设计行业，当时的想法很天真，认为室内设计的工作就是坐在办公室画画图，和客户沟通一下方案，仅此而已。
但真正当我入行的时候，才发现自己当时是太过天真。
打电话，跑小区，做业务，拉客户，是每一个入行的人必经之路，而这仅仅是为得到一个和客户沟通的机会。当自己做设计师的时候发现，这个行业真的是有些黑。
2015年前，我前后待过三家装修公司，每家公司的套路都是差不多，低价签约，后期增项加钱！当时所在的几家公司都是做全包，水电不包，防水不包，阳台只有乳胶漆，没有瓷砖，吊顶，拉毛，压条或倒角，铺砖也不含拉毛，压条或倒角，橱柜得补钱，窗套，垭口套线得加钱……
可谓做一步，就要加一步的钱！当时基本上所有的公司都是这个套路，因为竞争太过激烈，大家只能比拼价格。公司和客户签约的时候，都是签一个裸套餐，然后送客户一大堆礼品，客户签约的时候很高兴，但等工人真正入场的时候，就傻眼了！
我当时在公司上班，不能决定公司的基础报价怎样设计，但只要是我接待的客户，尽可能在做预算的时候，把应该加钱的项目都提前加进预算单里边去，那个时候，因为坚持这么做，签单量在公司只能是算中等水平。
很多客户都觉得我的报价高，我一遍又一遍去解释，大部分人不相信，但还是有一部分客户相信我，基本上我上班的时候，客户在签完合同之后，很少再被公司的工长增项加钱！
关于这一段经历，感兴趣的朋友可以查看我之前的回答，我大概写过。
2015年，我决定自己干！想要改变这个行业！
拉了两个发小，一个同事，成立了公司，准备做行业里边的平台。
当时公司起名：自由家居网！
设想就是，自己建立一个平台，在平台上聚集一群设计师，施工队伍，自己提供居中服务，提供资金托管，工地监理服务，客户如果有装修需求，可以在平台上找设计师，找施工队伍！
可以说，这种模式就是设计，施工，监管三分离，有一个平台居中协调。也就是现在比较流行的独立设计师+施工队+第三方监理的模式。
下边这张照片，是我们当时聚集的一部分施工工长的照片！
两三个月，平台上聚集了近一百位工长，三十多个独立设计师的资源，从2015年9月1日公司成立，到2016年年底，公司框架搭起来了，服务端的资源有了，但是客户端却是一个问题，尝试过很多推广的方法，但是客户寥寥无几。
半年时间，公司的营业额只有区区不到2000元，这个时候，却花费了十几万，公司面临倒闭！
过了年后，几个合伙人开了一个会，决定开展装修自营业务！
如果按照平台的模式做下来，注定只能靠融资烧钱把平台做起来，但我们没有资源，融不到资金。投入的自有资金都是靠着几年辛苦工作攒下来的一点钱，甚至后边每个合伙人都开始刷信用卡来补贴公司的日常运营……
决定开展自营业务以后，我首先设计了一个半包的套餐。当时定价半包279元/平方米，按照建筑面积计算！要知道，当时西安大多数做全包套餐的公司全包的报价才是299,399。
听起来，我们的半包套餐竟然和别的公司的全包套餐一个价了！很多人都说这样定价不行，会吓跑客户。
但我还是坚持半包定价279元/平方米，提出的口号就是半包水电防水全包，施工无增项！这一点是我从一开始就坚持的东西，直到今天，不论我们的半包399元，全包699元，899元，还是更高的装修套餐，都是坚持把硬装必做的施工内容全部包含，工地上，除了客户自己变更施工内容以外，从来没有给客户增项过。
宁可和客户谈不拢，也不愿意去在报价上动手脚，玩套路。
这是我一直坚持的东西。
刚开始自营，公司危机重重，但是通过不懈努力，在2016年4月份的时候，我们接到了第一单。
这一单我记得很清楚，在华洲城熙悦都，当时客户小白是通过网上了解到我们，打电话咨询的，我们约好了量房的时间，我带着设计师去量房。
小白是88年的，其实还比我大一岁，当时在华为上班，年轻人，也比较好沟通，我们在房子聊了两个多小时，他就交了定金。
这让我们的小团队很振奋，终于是开单了！下定决心一定要把第一单做好！
整个施工中，由于资源，经验等因素，也遇到了不少问题，但是遇到问题，我们总是在第一时间去尽力解决，最后的结果还是比较满意。我们的第二个单子，就是小白给介绍的，客户是他的发小，房子在保利金香槟！
施工过程中，慢慢我们和客户的关系在拉进，记得在做那两个工地的时候，我们和客户小白还有他朋友一起还去吃了一次烧烤，喝了点小酒，大家吹吹牛，那个时候，感觉真的挺好……
今年4月份，过去快5年了，突然收到了小白的微信消息，说他在附近，想过来找我聊聊。
我在店里等他过来，聊了很久，一直到商场关门要下班了，原来他又买房了，精装房，明年交房，想让我给设计改造一下。
还说了他5月份要结婚，邀请我去参加他的婚礼！
婚礼那天我带着我媳妇一起去参加了，我开公司的第一个客户结婚，再忙也得抽时间去！
岁月易逝，但我们仍是少年！能和客户变成朋友，真的很开心！
还有最近又收到了一条消息，也是16年第三个客户发的消息：
这个客户是16年我的第三个客户，房子在曲江二期，金地褐石公馆，当时找了我们之后，又给我们介绍了一个同小区的客户，五年过去了，客户要装修的时候，第一时间还是记得我。
这个七七，是我们17年的客户，当时装修的前期都是比较顺利，到了后期，由于一些事情，我们沟通的过程中吵了一架！当时漆姐怀孕着，说我们给她用的腻子粉不好，甲醛太严重，她一进工地觉得不舒服，我给解释了很多，她坚持认为我们用的奥维成品腻子粉有甲醛，我们当时在电话里边吵了一架。
后边我觉得过意不去，跟人家道了歉，180平的复式，半包，我们折腾了半年多时间，中间跑了很多次，一直等到家具进场，补漆结束后工地顺利交工！
今年4月份，她突然给我发消息，说她家里原来的二手房要翻新，让我来装修，还给我介绍了两个客户，目前她家正在装修中。
从16年到现在，由于各种问题，也有工地做砸了的，但这个比例很少，更多的是获得客户的认可。老客户介绍新客户，每年都会有不少，我觉得不是我们做的有多好（当然我们一直也在努力，做的更好），只是我们在服务客户的过程中足够用心，出了问题，从不推诿，想着都是第一时间给客户解决问题，这样子，慢慢获得了更多客户的认可。
2016年，我原来公司的设计部经理拉了个投资人在马家湾开了一家装修公司，刚开业公司势头良好，但是干了一年多以后，公司就开始走下坡路，两年多一点，公司倒闭，设计部经理负债二十多万，回到汉中重新当设计师了！
我之前的老板，12年开公司，13年是公司的巅峰期，公司最多的时候快20号人，15年公司倒闭，老板负债大几十万……
我公司原来在未央路立交陕西海联大厦，楼下有个老工匠装饰，规模很大，展厅占了二楼一整层，有上千平了，但没有两年，倒闭了，离这个楼不远200多米，有个苹果装饰，规模更大，还是个连锁的公司，干了不到两年，倒闭了，这个事情还上了新闻，因为坑了不少客户，材料商，工人，公司收了客户的装修款，公司没有给材料商和工人结算费用，公司倒闭了，留下一地鸡毛……
这是我知道的几个公司的发展情况。
我是一个比较善于总结的人，原来的老板的公司为什么倒闭，原因有很多，但最主要的原因在于，老板没有把这个事情当成事业来做。
我们刚入职的时候，老板手把手教我们，给我们培训，但当公司发展起来了，老板手里有点钱了，就不怎么来公司了，也不知道他在干嘛，十天半个月在公司见不到老板，工地他也从来不去。
装修公司想要发展好，有两个事情很重要，一是签单量，二是工地施工质量。必须抓住这两点，但老板一开始只抓签单量，从来不关注施工质量，都是外包给工长来干。
公司签单量上去了，就开始松懈了。当施工质量不行，没有回头客，老板松懈了，签单量又上不去的时候，公司的倒闭就是必然事情。
我当时的设计部经理的公司为什么倒闭！其实原因和带他这个老板有很大的关系，可以说是被这个老板带坏了，价值观上出了问题！
我做设计师的时候，设计部经理就找过我谈话，他的意思是，谈客户的时候，不要那么实诚，大家都是这么做的，你太过实诚，签单量肯定上不去。而且装修是注定会出问题，不要想着有回头客，不要想着能和客户成为朋友，要做的就是想办法让客户签单，签更多的单子，你的收入才能提高！
他成立公司的时候，基本上复制的是上一个公司的模式，也就是低价套餐，赠送礼品，靠活动签单，工地施工外包，腾出更多的精力去做业务！
说实话，这套营销模式，很好用，绝大多数的客户都会被洗脑，公司刚开业不久，两三个月公司的签单量就百万以上，对一个新的小型装修公司来说，已经很好了。
等我和他几个月见面的时候，他手里夹着包，抽着芙蓉王，再几个月后，见面就发华子，出门一次消费大几千元！
知微见著，有这样的享乐思想，可想而知，能用多少心思放在装修上，用在自己的公司上边。基本上我的设计部经理走的就是我们当初共同的老板的老路子！
两人的结果也是一样的！
对于客户来讲，装修是一个非常低频的行业，完全陌生的行业，没有装修的经历过的话，很容易被一些不良的装修公司欺骗，找装修公司的时候，充满了戒心，这是很正常的一件事情。
对于装修公司的老板而言，很多老板把这个行业当成了一个挣快钱的行业，没干过的人觉得这个行业很挣钱，签单金额大，现金流好，没有开工，合同一签，50%的工程款就到账了，这也是很多人扎堆入行的原因。
这其实是这个行业给装修公司老板的错觉，公司业务发展良好的时候，很多装修公司的老板看到账上有不少的现金，觉得自己很有钱。会产生这些钱都是他自己的错觉。
但是这些收到的工程款，把店面租金一付，水电费，员工工资，推广费用，材料商，工人的工资一付，还能剩多少？这个行业的净利润其实是很低的，我公司每年过了盈亏平衡点以后，到手的净利润不过15%左右而已，这还是得益于我们公司没有传统装修公司的推广成本。
从17年后，我们公司在客户来源上没有花过一分钱，而装修公司的获客成本其实是非常高的，加上业务，推广渠道的费用，至少在10个点以上，所以，传统的装修公司的报价毛利至少要在40%左右，才能维持住这个拆东墙补西墙的游戏。
很多老板自己都算不清楚这个账，很多装修公司其实是不挣钱的，包括很多规模很大的装修公司，能活着，完全是靠着不断签单的现金流，延期支付材料商和工头的工程款维持着，一旦大环境有变，或者公司内部签单出问题，说倒闭就立马倒闭了。
我自己成立公司6年了，走过不少的弯路，公司规模是越干越小，但公司却开始逐渐盈利。更是深知，这是一个需要非凡耐心和坚持的行业，既然选择干这一行，就必须时刻操心着，工地上的琐碎事情很多，每天需要和十几个人甚至几十个人不断沟通协调，工地上也需要不停地去跑去看，常常在路上开车的时候，手机上微信消息闪个不停！
有些初次咨询的客户可能会问能否介绍一下我们公司，介绍一下我们有什么优势！
我干的越久，反而却说不出我们有什么优势了！
公司就这三五个人，要规模没有规模，要品牌没有品牌。
客户咨询的时候，我回复消息也很慢，不是故意，而是我真的很忙，有的时候，客户添加我微信，我隔个一两天才通过，谈过的客户，从来不主动联系，客户要约量房的时候，先会把我们网站发过去，上边有详细的业务介绍以及报价单，报价觉得没有问题了，要觉得对施工不放心，直接会给客户发工地位置，让客户自己去看工地，所有的事情，没有问题后交了定金后咱再说量房的事情。
以上都是主动加我微信咨询装修的客户。这些要放在传统的装修公司身上，可能都觉得不可思议。
如果有客户咨询，恨不得立马约见面洽谈。有客户想要看工地，立马车接车送去安排。
但我做的越久，越觉得其实对我来说，小规模的公司，每年服务好三四十个客户就够了，也够我养家糊口了。签单越多自然越好，但是单子太多了，我也吃不消，反而出的问题会更多。
少即是多，慢其实是快！
与其把自己的精力浪费在这些事情上，还不如把手头已经签约的工地做好，把手头上的客户服务好！手头的事情做好，签单的客户服务好，其实想找你的客户会更多，不用白费那么多精力！
我就是这样的一个人，要是觉得还算靠谱的话，我们可以聊聊！
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与其等待你们发现小翼这个宝藏，不如毛遂自荐。西安室内设计看翼森，入“股”不亏，绝对靠谱。
国际案例，先简单介绍一下我们是谁以及我们在做什么。
从2015——2021年，我们已远不止“全案设计”。
2015年，成立“翼森设计”，专注于原创设计；
2018年，成立“内宅软装”，专注于精装房改造；
从2018年，市场还未全面推行精装房政策时，我们就成立了西安首家专供精装房领域的软装品牌——内宅软装。到今年我们从交付配置的整合、微改服务的补充、核心团队的确立、产品库的扩优都做到了换骨式的升级，为大家提供了真正意义上的全套精装房解决方案。三年而立，从主动宣传到被动传播，口口相传的推荐，内宅也深入到每一户品牌精企的家中。2020年，成立“善变家全屋改造”，专注于旧房改造。
在今年，我们从已有16年经验的硬装团队中抽分出一支专业的队伍，在旧改细分领域不断学习突破、创新再出发。新创旧房改造品牌——善变家，给予业主更系统的解决方案。但心血的背后远不止此，2021年我们将继续“向内认知，向外行走”。发展至今，翼森联合三个子品牌，为西安家装市场助力。每一户美家的背后，从设计到入住，19个大环节、186节点检验，都有一整个团队来服务监管。我们可以自豪的说：7个部门无缝衔接确保屋主住好家，这在设计市场是难以想象的；服务质保体系规范且完善，这在西安家装市场是独一无二的。
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部分图示：
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