开一家家装公司需要多少经济投入前期，目前手上有施工队?
开家装公司前期投入35万我觉得差不多，但首先要看您想做多大规模，如果按照现在的装修行业趋势来说够用了。但开公司更需要了解的不只是资金的投入，还需要对盈利方向、施工的标准、工程管控、企业运营管理等多方面的了解。怎样维护现有客户更重要。希望对您有帮助！
想开一家装修公司，如果经营管理？
昨天我们谈到了我们附近有一个装修公司，有些公司他那些材料商每天都是提心吊胆的。说以前都欠我们几十万啊，每天就担心它倒掉。
我那就会说了，那人家属于材料商的钱为什么要在你手里？为什么工人还得交钱，为什么工资到年底才发，甚至有时候不发，把钱留在自己的手里。
如果这样的话，这个时候材料商还会给你最好的价格和材料吗?工人心也是不稳的，他看着这家不行的时候，他就有可能看着下一家，有可能别人一勾搭他就跑了,团队也就散了，其实这样的公司是危机四伏的。
那客户也是，为什么要先让客户交大把的钱，为什么？
如果在你这装修要先交60%，如果10万就最少交6万，那客户心里能不担心吗？那风险是谁的？谁担着呢？肯定是客户担风险的。
作为公司，你的经营理念他不就是利己吗？什么事情先把自己顾好了，先把自己解脱了，先把自己养肥了，这样的理念去经营企业自然和利他的观念是不一样的。
我们这边是先装修后付款的，客户找我们装修什么钱都不用付，你验收合格了觉得满意了，在按照我们事先说好的给我们。
款项是先到工人手里，也就是说我和传统公司的资金模式是倒流的，先到工人手里，先保证工人的利益，再转给我，包括主材商也是，钱永远不会在我这里过，都是跟哪家商家买直接钱打到他家的。
假如说这个资金是一股清泉水的话，那么我们工人呀客服啊，材料商那包括我，都是每一块儿的稻田。那这个水也就说这个资金流是每一块土地都能够滋润的到。没有说哪块稻田干死了，旱死了，都没有这种情况出现。
每到年底的时候，真是年关啊，过不去了，一些工人跟项目经理就开始要钱了，项目经理开始带队到装修公司去要钱，有的要不到钱就开始砸门了。
我这没有，每到年底都是最开心的时候。因为那个时候材料商啊工人师傅啊，都带着烟啊，酒啊都来看我了。我们到一块儿一会儿喝呀，一会儿吹呀，打牌呀，是最开心的时候。
是不是完全是相反的两个概念，那么我这种资金模式会有个什么好效果呢？就是稳。特别的稳。向心力特别强，所有的人都在这个就是围绕着我们这个团队来运作啊，没有人捣乱，我们的工人包括我们的拆除师傅小李经常讲：说老板啊，咱们的模式可不能变呐，我们在网上干活儿怎么怎么样啊，跟客户讲我要维护生意呀，工人自己说，自动的就主动维护我们的名义。
所以说你这个经营理念是利他的，和利己的完全不一样。你如果是利己的原来那种经营模式工人给客户干活的时候他是没有责任感的，反正我不是找你客户拿钱，你跟我说不上话，我做的好不好也不是你验收，是项目经理验收。只要项目经理验收过了就没有我的责任了。你说他还能干好吗？这就是所有的利他利己的效应之下所产生的利他己的行为嘛。
但是我不一样啊，我们的思路整个都是利他啊。为什么要利他？因为要做长久生意，不能马上就倒闭啊。那想要做长久就要先利他，自己少赚一点，时间做长一点。
那这个时候工人他也想要在这做长久，他要想做长久他就不能维修率过高。他要是做完活了老维修去，他自己也烦，客户也烦，我们也看他不顺眼，难道他不害怕吗？而且还有一个如果出现了后期的事故他真得自己掏钱去修，他不害怕嘛。
那么害怕怎么办？他必须要在做过程中就要加细了，这些质量问题我们根本就不用去督促他。
反正到最后有什么问题他都要自己，这个时候出现什么呢？明该刷一遍漆的他刷两遍，明刷两遍的他刷三遍，甚至没刷之前堵漏王啊，斜坡啊，该找的提前都找好了。一道工序都不敢落下。
为什么？他就怕后期出现问题又耽误了别人家又自己还要返工又要什么的，最重要的还要自己掏钱，这样一来耽误的就大了，就会牵扯很多问题。所以说我们这模式之下是没有正经八本儿的验收的监理的。
但是依然运行的很好。
开一家家装公司需要多少经济投入前期，目前手上有施工队?
昨天，一个开装修公司的老板跟我感叹说，开装修公司十几年，不仅没有赚到钱，反而欠了不少债，尤其是现在受疫情影响，根本开不了工，不知道下一步怎么办？债务要怎么还？日子怎么过？
从时间上来说，这个老板和江水平，差不多就是一起开始做装修，同样是做装修十几年，为什么差别这么大呢？我总结的就是选错了模式，成本太高，又不懂得经营，这就是重资产创业的悲哀。
那么，开一个装修公司到底要多少钱呢？这个对于外行来说，基本上是没有概念的。程希之前自己开装修公司十几年，走过无数的弯路，装修公司吃的亏基本上都吃过了，所以对装修行业可以说非常熟悉的了。
看看她算的这笔账，我们不得不说，没有一点家底，根本开不起装修公司，甚至不可能创业。
开一个装修公司，大体需要这些步骤和资金：
1、首先要取名注册办营业执照，代帐公司帮注资50万至100万资本的营业执照等；
2、证件以及品牌注册要6000块钱左右；
3、如果开个带主材展厅的公司，起码面积要200平方，在一般的一楼门面房不能开在市中心，市中心不是一般人能吃得消的，普通新小区门面房200平方，房租也得10到15万起步；如果是在新小区租一间六、七十平方米的店铺都要15万左右；
4、加上压一个月房租，门头广告、发光字加基层就需要1.5万左右；
5、200平方的装修就需要10万左右，还只能是平层，如果是挑高还可以做隔层，那成本又得高一半，这还是精打细算的控制成本，装修包括业务部，行政，财务室，总经理办公室，工程部，会议室，谈单区等各区域的装修布局，以及材料展厅的基层处理，地面还不能用瓷砖铺贴，要不然更贵，空调设施控制在5万左右；
6、办公桌椅，电脑设备等用品需要3万左右，这是硬件成本；
7、另外就是业务开展的人员成本，前期团队建设，备用金至少要留10万，比如市场部至少5个，保底工资2500元；设计师6个底薪3500元；工程部经理一个，底薪5000元；财务就算一个保底3000元；一个店面经理保底就得5000元，这是每个月雷打不动的开销，省不下来的费用。
8、前期业务开展，倘若就看中一个新小区，投资一个小区，给物业入场费就得3万左右，广告宣传成本1万左右。
说实话，看看上面这几项我已经晕了，粗略一算都要五十万成本，打死我也不敢开装修公司！没有一点家底，谁敢冒这个险？投资这么多，会不会赚钱还不一定，天知道什么时候才能把本钱赚回来！
程希说，她2014年在滁州开的三间门面，面积总共是180平方，做做槽钢隔层和装修设备，加起来就花了40多万。还是精打细算，省了又省呢！
我的妈呀，看看这些预算，真不是咱们这种小老百姓，草根阶层能干的事。如果有那个钱，还是慎重考虑做点别的吧！
但是有的人说，我本来就是学室内设计的；有的人说，我本来就是建筑专业的；也有人说，我就是对做装修感兴趣，我就觉得装修是人们所必须，是能干一辈子的行业，不让我开装修公司，我还真不知道干点什么？
那怎么办呢？古人说，办法总比困难多，如果你真的看好这个行业，如果你真的想做装修，当然最好的办法，就是做轻资产模式，使用互联网装修接单模式，老板及员工都是在家办公，减少所有不必要的成本。
装修是细水长流的生意，不会让你一夜暴富，但是只要经营模式对了，过点普通人的日子足够了，而且随着经验的积累，基本上会稳赚不赔。只要你不大手大脚，穷奢极欲，建一个安稳幸福的小家是不成问题的。
疫情之下，到处停工，很多企业都一筹莫展，因为即使无法开工，房租水电和员工工资却躲不掉，唯有江水平轻资产模式，受疫情影响最小。甚至疫情之后，江水平模式将会被更多人所重视。
经过这一番剖析，相信你已经有了底。
想开一家装修公司，如果经营管理？
小妹不才，不请自来
想要进入一个完全陌生的行业，首先得对这个行业有稍微的一点了解别的都无所谓的，了解有没有发展前景就可以了。
建议乎主今年下半年以及明年你当地市场未来的交房小区先了解统计一下，才能知道你的市场怎么样，几个小区交房？分别是在什么时间段交，这样你才能有心理准备你这场仗应该怎么打。
其次想开家装公司说难也难，因为你毕竟没有做过；说简单也挺简单的，只要你找对了适合你当地市场的方法以及模式就能做起来，家装行业有个明显的优势就是它不分先来后到，这个是比较好的。在你当地，有人可能做装修长达十年之久但一年产值还是一二百万，这十年之间一点起色都没有，还有一种就是新兴的家装公司，一两年的时间就在你当地冒出了头，这些公司就是找对了方法，并且老板肯干，肯钻研。可别把家装公司以及家装老板干成只跑工地的情况，跑工地这个活是监理的工作，可不是你家装老板的工作啊，否则就是在给你十年时间，你还是做不起来。
开家装公司也简单，首先在你当地找个店面，这就是咱们所说的选址，选址这个学问也大的很，在这里我也没有办法给你说的这么详细，就简单建议两点吧，一是初创期店面不要超过两百平，（店面太大你的前期投资就很大，花在装修投资方面的钱就得一大笔，如果你有的是钱，那么这条就无所谓了）二找交通便利的，好停车的地方，不用非得在闹市、人流量特别大的地方找店面，（你这又不是电影院，要那么多人流量有什么用，家装客户都是很有针对性的），要符合这两点就可以了，更多细节你如果真的做可以私信我；
店面装修也是相当重要的，只要记得一句话，在你有限的空间内展示什么内容、以及怎么展示给业主的体验感更好，就怎么规划装修；
重点说一下人员搭建，在初创期，我的建议是不要招很多人，前期投资都没有多少钱，所以每一笔投入都要控制好，也就是该有的必须有，可有可无的那就必须无。前期老板不要想着享清福什么都交给员工做，前期你得带着员工一起做，员工只是一个动作的执行者，他不会给你想办法破解问题，所以整个家装公司怎么运营首先这个事你得懂得怎么做，再带着他们，交给他们怎么做。所以前期的人员搭建找两三个业务员，对你没看错，找两三个业务员帮你跑单负责市场，如果你会设计，连设计师都不用找，如果不会，找一个会画图的设计师，看清楚我说的是会画图，不要求你找的这个设计师有多优秀多高能，只要简单绘图就可以。说实话好的设计师都往北京上海这种大的城市了，去东易日盛这种大的公司了。留在当地的不能说没有很优秀的，我只建议你可以不用，否则你刚起步，只给好的设计师发工资你就把挣的这点钱全给人家了，所以只要招会简单画图的就可以。在加上一个工程经理就可以了。整个公司人员搭建就完成了。然后就是这些人都负责什么事情，各职责都是什么我就不一一展开了。
当你的前期工作准备就绪后就是你第二阶段的事情了，首先产品推出什么样的有优势、有两点、能吸引到客户，在保证你的产品有足够的利润的同时怎么通过营销手段签掉大批量的业主，我说的这个营销不是让他花大量的钱去打硬广或者合作第三方，是通过现在这么多新媒体自媒体以及很多新的线上营销的手段先与业主取得联系，当你与他在线上取得联系的时候在邀约到线下的集中活动中，才能有机会大批量集中签单。中间过程太长我就不展开了，如果你有兴趣了解也可以私信我。
其实重要的是你有一套适合你当地的模式以及更多的成功经验，你这个公司开起来就没有问题了。
手打太累，希望能帮助到你！
