房地产资产管理,商业地产公司资产管理的涵盖哪些方面,包括哪些内容?

首先看什么事商业地产,商业地产广义上通常指用于各种零售、批发、餐饮、娱乐、健身、休闲等经营用途的房地产形式,从经营模式、功能和用途上区别于普通住宅、公寓、别墅等房地产形式。以办公为主要用途的地产,属商业地产范畴,也可以单列。
因此,商业地产公司资产管理主要包含以下几个方面:
(1)物业管理。物业管理是地产的一种延续,更是商业地产后期服务的重要内容,物业服务也属于资产管理的一部分。
(2)资产运营。其是项目的维护过程,通过经营绩效评估,重大翻新、改造和提升,市场价值的提升,通过经营改善,繁简措施,实现资产的保值和增值,需找合适的投资商以及合适的机会实现价值变现的过程。
(3)财务管理。资产管理所涉及到的资产自然都需要财务方面的测算、管理。
3.  资产管理的专业服务包括了投资分析、交易管理、资产价值评估、交易过程的风险控制,以及怎样通过资产市场进行商业地产的金融投资、银行信托以及证券化的资本运作,来实现商业地产的价值。总结来说,商业地产的资产管理等于物业管理加资产运营,加财务管理。

房地产开发公司的固定资产怎么管理?

《恩腾固定资产管理系统》是恩腾公司独立研发的软件产品,它和财务类软件附属的固定资产管理功能,及市面上的类似产品有着本质上的区别。“恩腾固定资产管理系统”结合条形码技术,赋予每个实物一张唯一的条码资产标签,从资产购入企业开始到资产退出的整个生命周期,能针对固定资产实物进行全程跟踪管理。解决了资产管理中帐、卡、物不符,资产不明设备不清,闲置浪费、虚增资产和资产流失问题。为企事业单位资产管理工作提供全方位、可靠、高效的动态数据与决策依据,实现资产管理工作的信息化、规范化与标准化管理,全面提升企事业单位资产管理工作的工作效率与管理水平。使固定资产的管理变得轻松、准确,快捷和全面。

房地产开发公司的固定资产怎么管理?

1、除了在开发项目的房屋、土地外,房地产企业和其他企业的固定资产核算是一样的。 房地产企业对于开发用土地、房屋等作为存货核算,并通过主营业务成本转出; 而其他企业的房屋土地作为固定在产(或无形资产)核算,通过在建工程归集。 2、房地产企业主要税费有营业税及附加、契税、土地增值税、土地使用税、还有其他一些小税种。

房地产开发公司的固定资产怎么管理?

固定资产管理一直是企业管理中极其重要的一个环节,这不仅是因为固定资产是企业资源的重要组成部分,占用企业资产相当大的比重,更是因为随着企业的发展,怎样处理好固定资产问题关系到企业财务管理水平的提高,影响着企业发展的决策。
  做好固定资产管理,要站在企业更好的发展的高度看待固定资产管理,必须做好以下三大方面工作:
  一、职责明确
  规模较小或者处于发展初始阶段的企业,如果没有专门的固定资产管理部门或机构,那么企业的总经理应该是固定资产的最高负责人,特别是涉及到重大资产购置、处置时,还必须由总经理办公会等进行决策,确保可行性和科学性。一般讲,固定资产的管理要遵循“三权分立”的原则进行:
  1)实物使用权:由固定资产的使用部门及使用人行使,负责固定资产的日常保管、使用和维护等,各部门的负责人即本部门固定资产的第一责任人;
  2)实物管理权:由企业的办公室或资产管理部门行使,负责固定资产的计划、采购、验收、编号、建卡、登帐、调拨、修理、处置、报废等工作;
  3)账务管理权:由财务部行使,负责对固定资产的进行登记造册、账务处理、联合资产管理部门进行资产盘点、清查等工作。
  二、流程规范
  合理界定低值易耗品、固定资产核算管理范围,从会计基础工作、设备管理规程抓起,加强会计监督,建立健全资产管理的内部会计控制制度,加大财务控制力度。对固定资产计划、采购、验收、保管、使用、维护、修理、处置、报废直至退出企业全过程,建立合理的核算、管理流程,从制度上保证固定资产业务操作上的规范化、秩序化与高效率,堵住财务管理上的漏洞,维护资产实物的安全完整及账务的及时准确,规范管理流程。企业中固定资产的管理初始阶段往往只是流水账,欠缺规范化的资产分类,并且在使用过程中缺乏资产调拨等异动情况的监督管理,由此导致较多的固定资产管理问题。
  三、监督到位
  如果说明确责任是做好固定资产管理的基础和前提,建立健全各项制度和流程是做好固定资产管理的关键,那么缺少了有效的监督和考核,固定资产的管理会流于形式,无法形成动态准确的管理。通过把固定资产管理与各个责任主体挂钩,促使实物使用者、实物管理者和账务管理者形成相互制约、相互监督的关系,加大固定资产管理不善和出现问题者的处罚力度和考核结果应用,使得每个人都称为固定资产管理的重视者,才能最终全面做好固定资产的管理。通过完善财务与资产管理部门的双向沟通,互动管理岗位责任制和工作标准,促使固定资产核算管理人员深入现场,了解资产状况,做到清楚资产状况,实现固定资产的核算与管理有机地紧密结合,保证财务核算与监督做到位,保证资产账账相符及账实相符;同时,完善设备目标责任管理制度,加强固定资产实物、运转维护、保养等管理责任制,提高固定资产运营效率,节约固定资产使用成本达到提高企业经济效益的目的。
  另外,财务部要进行合理有效的固定资产报废、折旧计提,为企业经营发展决策提供依据。企业要在固定资产使用部门、实物管理部门和财务管理部门之间建立明确的职责,规范固定资产管理的流程和制度,对固定资产的各个环节进行监督检查,并以此建立起“权、责、利”对等的考核体系,从而做好固定资产管理工作。

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